Trước giờ dân quản trị vẫn tâm niệm phải biết ủy quyền, tin tưởng, giao việc. Thế nhưng lâu nay hầu như mình không làm được.
Sau đó mới phát hiện ra, ví dụ người ta có công ty 100 tỉ, thì người ta giao việc hay ủy quyền những việc 1 tỉ cho cấp dưới, thì đó là vì quy mô dự án nó nhỏ so với họ, có gãy cũng không sao. Còn lại các dự án lớn trăm tỉ thì đích thân lãnh đạo vẫn làm.
Ngược lại, mình bé tí teo, nhất là khi còn sinh viên hoặc mới khởi nghiệp thì cả dự án có chục triệu, thì giao việc cái gì. Giao một công việc 10 triệu cho người khác làm, lỡ gãy thì sập luôn công ty rồi sao. Thế là vì đó mà vẫn không thể nào tin tưởng giao cho người khác được, anh em vẫn tự tay mà làm. Về sau lớn dần, thì việc nhỏ sẽ tự nhiên mà ủy quyền tốt.
Chứ, công ty trăm tỉ có nhiều dự án chục tỏi, thì lãnh đạo ai hơi đâu đi cạy cục làm mấy cái trăm triệu, vì có muốn cũng chẳng có thời gian mà làm, phải ủy quyền thôi.
Thế mới nói, khởi nghiệp và quản trị đúng không khó, nhưng muốn làm đúng thì phải có đủ nhiều tiền cái đã, vì tầm vóc đủ thì tư duy nó mới khớp được. Tầm vóc thấp mà gắn cái tư duy quá khổ thì chỉ có khổ quá mà thôi.
Tóm lại, vấn đề là nghèo thôi. Nghèo thì làm cái gì cũng khó hơn. Chỉ có 1 cái dễ hơn: dễ tèo hơn.