Mọi người đều hay quy kết điều đang xảy ra ở quá khứ sẽ tiếp diễn và không đổi ở tương lai. Nếu hôm qua và hôm nay đường này bị kẹt vào lúc 5h chiều, thì ngày mai nó cũng sẽ kẹt vào lúc 5h chiều. Nếu hôm qua và hôm nay bà chủ tiệm kia bán bò kho, thì ngày mai bà cũng sẽ bán bò kho ở đó.
Nhưng không phải lúc nào cũng thế. Mọi thứ thường không đổi vì mỗi thứ đều thay đổi nhỏ, và sẽ tự cân bằng lại khi nằm trong ngưỡng. Như cái lò xo, nếu kéo giãn một chút thì nó sẽ về lại hình dáng cũ. Nhưng nếu lực tác động vượt ngưỡng, thì cái lò xo sẽ giãn luôn.
Người ta hay lên kế hoạch theo giả định ở tình huống ổn định, nhưng không biết rằng thực sự kế hoạch phòng rủi ro phải là phương án xử lí khi xảy ra tình trạng không ổn định. Nếu hôm qua và hôm nay đại lí trả nợ đầy đủ, thì vẫn phải đề phòng ngày mai họ không trả nợ nữa. Thế nên mới phải có hạn mức. Nếu hôm qua và hôm nay nhà cung cấp này vẫn đủ hàng, không có nghĩa là ngày mai họ sẽ đủ. Thế nên mới phải có nhà cung cấp dự phòng.
Bởi mới nói, hên xui thì ai cũng gặp, nhưng biết quản trị rủi ro thì sẽ ít bị ảnh hưởng khi gặp xui hơn người khác là vậy.
(Nhưng xui quá thì vẫn toang nhé, hu hu.)